Recruiting, Einarbeitung, Kompetenzmodelle, Qualifizierung - M. Ruthardt Unternehmensberatung - Personalentwicklung
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Recruiting, Einarbeitung, Kompetenzmodelle, Qualifizierung
Am Anfang steht ein Analysegespräch
Inhalte:
- Gegenseitiges Kennenlernen
- Produkte, Abläufe, Mitarbeiter und aktuelle Situation
- Vorhandene Personalentwicklungsmaßnahmen und HR-Systeme
- Qualifikations- und Entwicklungsziele
- Ansätze für die Zusammenarbeit
- Die nächsten Schritte
Zeitbedarf: ca. 1 bis 2 Stunden
Wir unterstützen Sie bei Bewerberprozessen (Recruiting):
- Entwicklung von Stellenanzeigen
- Anpassung von Bewerbungsprozessen mit innovativen Ansätzen
- Unterstützung bei der Personalauswahl
- Durchführung von Bewerbungsgesprächen
- Management von Bewerberpools und aktive Bewerberansprache bei neuen Stellenausschreibungen
- Bewerberbeziehungsmanagement
Wir unterstützen Sie bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter:
- Entwicklung von Einarbeitungsprogrammen (Onboarding)
- Begleitung von Programmen und Durchführung angepasster Seminare
- Betreuung von Mitarbeiter-Paten
Wir unterstützen Sie beim Aufbau von Führungskräften:
- Aufbau von Qualifikationsprogrammen (Cross-Boarding)
- Betreuung des Führungskräftenachwuchses
- Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen und Einzelmaßnahmen
Wir unterstützen Sie beim Aufbau von Spezialisten
- Aufbau von Qualifikationsprogrammen (Cross-Boarding)
- Betreuung der Spezialisten
- Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen und Einzelmaßnahmen
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung von Kompetenzmodellen:
- Anforderungsanalyse der vorhandenen Stellen mit Dokumentation
- Erstellung von Kompetenzprofilen der Mitarbeiter
- Durchführung von Analysen und Bereitstellung von Auswertungen
- Ansprache von Mitarbeitern bei entsprechender Passung (Anforderung/Mitarbeiterkompetenzen)
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung von:
- Seminaren, blended Learning und Selbstlernprogrammen
Wir begleiten Sie bei Veränderungsprozessen (Change)
Wir begleiten Sie bei OE-Maßnahmen hin zur selbstlernenden Organisation
Unsere HR-Themenfelder:
- HR-Controlling - von der Vision zu Zielen mit Kennzahlen
- HR-Projektmanagement - organisatorische Einbindung, Einführung, Optimierung
- HR-Prozessmanagement - Prozessentwicklung, Prozessmodellierung, Prozessreview
- Personalentwicklung - Konzeption, Etablierung, Projekte
- Seminare, Moderation, Präsentation - im Rahmen der genannten Themen